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牢固树立“八个意识” 更好更快更强推进重庆东站项目

发布于:2021-02-04

来源:重庆交通云顶yd7610

    2月3日,集团党委书记、董事长郑志明主持召开重庆东站项目推进工作领导小组会议。集团全体领导,各部门负责人,通邑公司、项目管理分公司负责人参加会议。

    领导小组副组长、集团副总经理孙渝军对重庆东站项目2020年整体工作情况和2021年重要工作计划作简要汇报。集团相关部门详细汇报重庆东站项目可研设计、工程建设、片区开发、土地工作、城市规划展示区、投融资工作、智慧化建设等工作开展情况、存在问题,提出2021年重点工作开展计划。

    集团党委副书记、总经理郑波涛指出:集团各部门、所属各单位要将重庆东站项目作为集团“头号工程”全力推进,对内强化协调配合,对外加强沟通对接,积极思考、主动作为,切实解决项目实施过程中的堵点、难点。要紧紧抓好项目图纸、土地、资金和廉洁等四个方面的重点工作,牢牢把握产业、开发、运维和团队等四个关键内容,高效、规划推进项目工作开展,确保项目推进有力有序。

    集团党委书记、董事长郑志明强调,要把重庆东站项目当做集团改革转型、发展需要的大事来抓。各部门、单位要进一步牢固树立“八个意识”:

    全局意识  要把重庆东站项目放在重庆市的发展中全盘思考、超前谋划,不打折扣地落实上级对重庆东站项目的安排部署和工作要求。

         服务意识  要时时刻刻严格要求自己,处处以身作则,用心想事、用心谋事、用心干事,努力提高项目建设服务标准、强化服务意识。

    财务意识  重庆东站项目资金量大,除了项目形象打造外,要高度重视项目资金的总体平衡,确保项目资金安全。

    协同意识  各部门、单位要加强自身学习,学会组织协调,争取、利用既有资源,更好更快推动工作开展。

    时间意识  要加强时间管理,强化清单化管理,项目领导小组办公室要制定详细的工作任务清单,细化明确任务,落实责任到人,确保项目打表推进。

    能力意识  要努力打造专业的团队,用专业的人才做专业的事,把重庆东站项目“四化”指示和“五十年不落后”要求贯彻落实到位。

    规范意识  要切实树立底线思维、红线思维,认真研究、学习、吃透上级政策文件和规章制度,结合工作实际制定东站项目各项工作实施细则,确保项目建设开发有法可依、有章可循。要进一步规范内部管理,每项工作从审计角度严格规范过程管理。

    安全意识  要吸取集团以往工程建设的经验教训,做好重庆东站项目的工程建设和安全管理,在质量细节上高标准、严要求,确保工程质量和工作质量双提升。



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